时时彩软件urssc ? 2017-10-17 21:09 ? HR发展
导语
有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。 有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢?

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文章摘要:HR应该走全能路线还是专业路线? ,逆反心理甲醛观感,俯卧真彩色大材小用。

来源 | 网络


案情

专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少;
全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的 。

有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。

有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢?

HR应该走全能路线还是专业路线?

哪个更吃香?

分析

观点1:有专才有通!(作者:马勺脸谱人)

这个话题虽是常谈常问,但是的确涉及到个人职业发展的快速与否,我也结合自身的职业经历谈谈个人看法,供大家参考交流。

1个人观点:有专才有全,有专才有深度。

最近读到一份《中国房地产雇主影响力调研报告》,里面有个信息非常关键:人力资源经理差幅高,是因为这一岗位的专业经验要求极高,人才含金量差异大,同时企业实力和重视程度不一也加大了差距。【差幅高是指90%分位和10%分位薪酬的差距,内容参见该报告P35】

很显然,越有专业深度,对应的薪酬越高。作为个体来讲,这应该是获取高额薪酬最具竞争力的优势之一。

作为HR,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。

目前来讲,我们之所以干着事务性的hr,应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深,即使做全才,也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此,我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力??!!

我觉得,在沉淀一定的专业经验后,我们在做好hr日常事务规范化运营的基础上,如何提升我们hr对部门、对企业发展的影响力能够成为我们经常思考的命题。这个方向将会引领我们走得远。

2专业人员发展的更好。

在我们所接触到的来自房地产管理咨询公司的讲师群里,很多就是具有深厚行业背景的技术人才与高管。这些人员基本都是实战型的,除过少数以行业/政策研究与数据分析为主业的。

这对我们从业者也是很有启发。不论专才还是全才,能够让自己从不懂行业到精通行业,这也会是令我们成为香饽饽的竞争力之一。

最终的职业优势都是经过长期的沉淀培育而出的。我们hr人员能够不断在职业体系里深耕下去,也一定会成为企业中名副其实的核心专才。

观点2:全能路线容易吃香喝辣(作者:秉骏哥李志勇)

全能与专业,谁更吃香?正如七项全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与幼儿专科医生等一样,只要够出彩、被领导和社会认可度高,都能够吃香的喝辣的,相反,如果“全而不能”、“业而不专”,香的辣的都没得吃。

如果二者非得要在HR领域决一雌雄,那么,我认为:全能更吃香。理由如下:

1适用更宽广。

不管是国有、民营、外资企业,还是机关事业单位,大型、超大型的单位就那么一些,不是211/985院校的佼佼者中的数一数二,恐怕难以入职和久待这些单位,即HR的真正专才,有且只能在这些大型单位才有用武之地。

相反,中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上,吸纳的员工数量也接近这个百分比,这些单位,对HR要求不可能那么专业,而是要求全面,因为要从人力成本上充分考虑。

所以,因为用武之地就那么大,即使HR专业化后,要寻找到合适而满意的发挥之地,可能只是一厢情愿的事。

2目标易达成。

对HR而言,全能并不难,只要进入那些中小单位,HR的各大模块,甚至行政工作,还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与。

不但HR各工作不得不全能,简直成了老板的大管家,因为每天都要从事着各项具体工作,大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿,由于都亲手经历过,想不全能都不可能,是硬成全能的了。

然而,真正要HR专业能手,不但要从事某项具体的工作,而且要长期从事这个小模块,不能轮岗,否则,专业化就可能中途夭折,而且高手中更有高手,怎么叫专业化?你在这家公司从事绩效考核做得风声水起,换到另家单位却难以施展拳脚,这叫专业化吗?

3换岗更容易。

由于全能,所以可以转而走某一模块专业化,还可以升职为HRM、HRD等;专业化一时半会转到其他模块较难,升职也不容易。因为,领导就是需要是全能的,什么都懂一些,但不可能精。

4思维更灵活。

专业化能够把一些工作做到精细和极致,但同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活,容易顾此失彼,难以适应不断变化的市场需要。

相反,全能人员,思考问题时,就容易全盘考虑,比如:考核某岗位时,就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变,同时,在招聘时,就要想如何来考核、如何来激励,甚至如何用经济的方式来辞退。其实,HR各模块、企业管理各部门,哪项工作都是相互联系、互相影响的。

5心情更高兴。

全能,则容易交到大多数人作为朋友,话题更多,相互重合的知识点更多,这样,就容易让自己和别人开心;相反,专业化的人,由于钻得很深,他了解的东西、领域,其他的人多数都不了解,只能在较少数人的圈子里交流,可能会获得省部级甚至国家某个大奖(比如:袁隆平、屠呦呦、叶卫平等),他们肯定会在长期的钻研中、获奖前后数月甚至数年内非常高兴甚至自寻乐趣,但这种曲高和寡的独乐乐(若讲出来,可能还遭到别人不理解甚至反对、嘲笑等),与与民同乐的众乐乐,自己获得的满足感、快乐度和别人因你而获得的高兴劲,到底孰多孰久孰广呢?

当然,如果努力去寻找二者的区别或谁更吃香,还可以从其他角度来分析,但我认为,二者并不是对立和矛盾的,而是能够和谐统一的,即专业化是相对的,不是绝对的,是适应当时、现境的,比周边普通人懂得更多一点点足矣;全能也不是绝对的什么都懂,能够懂六大模块中的四五个就够了,也不是别人问什么都能够回答上来的。

所以,只要专业化或全能HR,能够得到上级的认可,所做的事是顺应公司实际需要的,能够为公司开源节流、增添利润,那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里,都可以“吃香喝辣”。

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