时时彩软件urssc ? 2017-12-26 22:16 ? 选拔招聘
导语
招聘七宗罪,你有没有勇气来一场自我审判呢?

本文地址:http://www.siasai.com/p/1423416649
文章摘要:?招聘七宗罪,敢不敢来一场自我审判? ,小娃儿寰球神君,街谭巷议婚书嘴硬。

在我刚开始做招聘的时候,我跟一个朋友聊天,聊起了正在招人的一份新工作。这打开了他的话匣子,他滔滔不绝地发表了对招聘官的看法,“我最讨厌招聘官一脸遗憾地对我说:你很棒,但我们不能录用你。”

那天晚上回家后,我想了很久,怀疑自己是不是做了一个错误的职业选择。招聘官在人们心中的印象就这么差吗?

那次谈话给我敲响了警钟。为了不让自己后悔,我以一个学习者的心态,开始研究并反思自己在招聘的过程中,是不是也时常忽略了候选人的感受,在无意间成为了一个“讨厌的招聘官”呢?

以下是我总结出的招聘七宗罪,你有没有勇气来一场自我审判呢?

1

有始无终罪

这是候选人最常抱怨的一点:在电话里谈得志同道合的,转眼就没了音信。说好的面试呢??或者更糟的是,在花费时间经历了层层面试之后,就再也没有收到过招聘官的反馈。(要还是不要,您倒是给个准话儿啊!)

律师辩护

招聘官实在是太忙了!在招聘旺季,每天都要面试数十个候选人,还要满足来自用人经理这这那那的要求,奔波于不同的会议室,忙着处理内部员工的杂事……然后就忘记回复了,也是情有可原的嘛!

更何况,“拒绝”别人的感觉可不太好。对着电话那头满怀期待的声音,却要冷漠决绝地说一句“不”,作为一个善良的HR,我可受不了别人心碎的声音啊!那就明天再回复吧……明日复明日,然后就……没有然后了。

脱罪方法

招聘官要认识到:尽管拒绝别人很残酷,但这是比不回复更负责任的做法。对于候选人来说,“坏消息”比“没消息”更好,他们宁愿知道自己被拒绝,也不想在无穷尽的等待和不确定中浪费时间。一旦做了决定,就要尽快通知候选人,这样也不耽误他们去寻找其他的工作机会。

为了防止自己在众多事务中凌乱,可以使用一些工具来辅助自己:比如建立候选人信息的电子表格,每周检查、定时更新,不符合条件的候选人就尽快回复,然后从表格中删除信息。这样不仅可以防止犯了“有始无终”的错误,而且减少了工作量,使工作更条理。

2

一无所知罪

你知道候选人还讨厌什么吗?当一个招聘官面试的时候,他甚至连你的名字都不知道!一边面试一边看简历,还要问你为什么申请这份工作?你只好尴尬而不失礼貌地提醒他:是你的同事推荐我来的。

这样的互动,非常容易消磨候选人的自信心和积极性。因为大家都懂:如果你看重这个人,并且有诚意地希望招聘他,就会记住更多的信息,而不是“一无所知”。

律师辩护

再次重申,招聘官真的太忙了!每天要接连不断的面试、面试、面试,我的一个招聘官朋友,在旺季每天有15个小时都在面试呢!他甚至都没有时间吃饭、去洗手间——时间都用来筛选简历、协调时间、准备问题、打印表格,还要与用人经理不停沟通,想记住每一个候选人的信息,真的太难了!

脱罪方法

如果一个人忙不过来,可以把信息分散嘛,毕竟面试也不是一个招聘官的事。用人经理、面试官、行政人员,凡是要参与面试过程的人,都有义务事前了解好候选人的信息。同时,利用好公司内部的信息系统,提前和面试官做好沟通,把每一个时间段要面试的候选人简历等信息发送给面试官们,避免出现临到面试才拿到简历的情况。

3

不懂数据罪

你敢不敢把招聘的周报/月报/季报发给你的用人经理和主管看呢?我曾经被杂乱无章的用人数据搞昏了头,有时候要查半天才能找到一个数据的来源,要手动重复地运用各种公式,要在庞杂的统计数据中找出差异、做匹配,每到这个时候,我都觉得很有挫败感。

特别是在今天,大家都在讲数字化、数据驱动的招聘,可是大多数的招聘官都还停留在利用情商、直觉和资历来选拔人才的感性阶段,数据思维远远没有跟上时代的潮流。很多招聘官以职业惯性为借口,以“我对数据不敏感”为托词,自我封闭了数据学习的道路,这不仅降低了招聘的效率,也不利于招聘官的长远职业发展。

律师辩护

即使是杰出的招聘官,也会在面对excel数据模型时手足无措。尽管数据利用好了,能极大地提高工作效率;但是如果读不懂数据、不会利用数据,只会徒增招聘官的工作量。

脱罪方法

数据学习是一件长久的事,如果你对数字真的很头疼,不妨把步伐放慢一点。你不需要使用很多数据系统,毕竟这又不是理财,要把鸡蛋放到不同的篮子里——你最好把数据都放在一个地方,这样起码不会在找数据的时候手忙脚乱。

4

盲目迎合罪

这一点我要顶锅盖说:很多用人经理根本就不知道他在干什么! 但是在招人的时候,用人经理又都表现得很强势,在着急用人的时候会疏于考察。但是招聘官有时为了少一事,基本都会对用人经理有求必应——这其实有很大的风险:招进了不合适的人,其实反倒会增加大家的工作量。

当我还是招聘新人的时候,我也完全不知道该怎么和用人经理沟通,只知道一味的“是是是”,后来才渐渐掌握了和他们合作的技巧。

律师辩护

如果你发现自己在招聘进程中并不是起到主导作用,而只是协调一下面试时间、打印简历、记一下面试记录,那很可能是用人经理过于强势了。

还有一个很大的原因,就是公司的组织文化传统。很多公司从始至终,都是用人经理占主导的招聘传统。他们往往是行政人员或者高级经理,看起来的确比招聘人员更有权威,对他们说“不”,需要很大的勇气,甚至还要考虑一下自己的职业前途;相比之下,做一个顺从他们的助手,显然更容易不是吗?

脱罪方法

招聘官和用人经理之间最健康的关系,应该是“合作”的关系。招聘官不是经理助理,理应在招聘进程中发挥主导和推动作用,毕竟术业有专攻,招聘官在招人时应该享有更大的话语权;同时,用人经理的作用在于提供业务说明,阐明职位具体需要怎样的人才。至于如何判断人才,就是招聘官的主要职责了。双方各司其职,互不干预,又能够平等沟通,相互补充,才能为公司招来合适又优秀的人才。

5

忽视培训罪

在我的招聘生涯中,无数次被同事问到:“等下我该问啥问题来着?”而这时距离面试开始仅有5分钟了。

没有受过专业培训的面试官,浪费的是候选人和其他面试官的时间。我有一个朋友,在一天的面试中,被问了4次:“你最大的缺点是什么?”这给他留下了很不好的印象,觉得这是一家很不专业的公司,最终他也决定不加入那家公司。因此,面试官的专业素质非常重要,这是雇主形象的一种展示。

律师辩护

不是所有人都像招聘官那样为了招聘不眠不休,很多对于招聘官来说的“直觉”,可能需要很多没有经验的面试官修炼很多年才能养成。

对于大多数非招聘部门的人来说,面试已经成为了主要工作之外的额外负担,毕竟自己的活还做不完呢!所以,他们就更不愿意花时间,进行专业的面试培训了。招聘官也很无奈呀!

脱罪方法

尽管很难,还是要进行面试培训。

其实不需要花很多时间,有时候在面试之前开个半小时的小会,都能起到很大的改变。在会议中,一起过一遍需要招聘的岗位,明确招人标准,强调一下必要的礼仪(比如要让候选人感到受欢迎的),统一面试要问的问题等等。招聘是一项团队活动,所以招聘官要确保团队里的人,都保持步调一致,水准一致。

6

急于求成罪

很多时候公司急着要人,会给招聘官带来极大的压力。在这种情况下,招聘官就很容易急于求成,看到差不多的候选人,就招进来了。其实招聘官心里也明白:他和岗位并不是完全匹配的。

这种急于求成,造成了人才与职位的不匹配,给公司长远发展带来了隐患。这不仅增加了公司的人力管理成本,而且招进来的人不能胜任工作,还要用人经理帮着收拾烂摊子,也不利于团队的和谐。

律师辩护

当招聘指标的完成和工资直接挂钩,数量必然走在质量的前面。(招聘官也要养家糊口啊!)能够完成最多招聘的人,固然值得嘉奖;不过在公司在绩效考量的时候,也应该考虑在硬指标之外,衡量一下招聘的质量,这样也能给招聘官更科学的导向呀!

另一方面,招人的压力确实不容忽略。有时候招到了人才,招聘官是幕后的英雄;但要是招不到人,就全要招聘官背锅了!所以,招聘官在压力之下做出错误的决定,也很常见,但这确实不是处理压力的好方法。

脱罪方法

沟通,沟通,沟通。

要跟候选人多沟通、多交流,以确认他们是否真的“匹配”你的职位。另外,在职位描述的时候,一定要力求准确,避免不合适的人来面试,增大了筛选的难度。

除了职位描述,招聘官还要如实地向候选人展示工作的福利、时间、地点、目标和期望等一系列信息,只有双方开诚布公地谈妥了,才能在入职后各自安好,不然就会出现各种各样意想不到的问题——有时候员工辞职,就是因为公司上班不让带狗!如果事先能够谈好细节,就能够免去后续的很多麻烦。

7

麻木机械罪

我负责招聘的第一个职位,是一个非盈利教育组织的宣传岗。在招聘前,我反复练习了招聘的宣传文案,希望能够最准确地描述这份工作,并获得候选人的注意力。那时的我激情百倍,满怀热血。可是当我一天要重复5次这样的台词时,我发现我的激情和热血被消磨殆尽。我的声调开始机械,我的表情变得冷淡,我……怎么能说服别人对这份工作感兴趣呢?

律师辩护

是的,我又要老生常谈了:工作量。没有人能永远像打了鸡血一样,永远激情,永远不知疲倦地做重复的工作。你不能奢求一个招聘官,在历尽五花八门的简历洗礼、重复了上百遍电话通知后,还能岁月静好仍似少年啊!

脱罪方法

提高招聘的水准线,“来者不拒”早不是什么上策了。招聘官要学会做减法,而不是一味增加自己的工作量。不合适的候选人,就不要想着叫他来试一试了,碰运气的确可能有好结果,但是时间和精力成本太大了!这是一个很简单的道理:你能想象没有邮件过滤器的电子邮箱吗?所以,筛选,筛选,筛选,学会做减法!

你犯了哪几项罪呢?趁法官的法槌还没有落下,你还有机会改过自新!

或许你会觉得,这对招聘官的要求有些苛刻;但如果你想成为杰出,就必须从严于律己开始。要时刻记得,招聘是一件很人性化的工作,你的工作,是在为人才和机会搭建桥梁——这是一件很伟大的事,也是我坚持做到今天的初衷。以此共勉。


作者:Jennifer Kim

来源:领英HR精英汇

《人才资源》,由时时彩软件urssc携手大家社区共同打造,致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯,内容囊括人力资源管理的前沿话题和深度报道。我们还定期邀请人力资源总监、CEO、总经理、人力资源专家等举办线上/线下的沙龙活动,提供一个平等对话、互相学习与分享的平台。请在微信公众账号中搜索「人才资源」或「hr_com_cn」,或用手机扫描左方二维码,即可关注!
重庆老时时彩杀号方法技巧 时时彩网安全吗 时时彩交集容错软件 有靠时时彩发财的吗 内蒙古11选5开奖网站
腾龙时时彩软件电脑版 不用公式的时时彩软件 金沙平台哪家是正规的 时时彩软件用什么安卓 时时彩软件计划苹果手机版
海天娱乐时时彩手机版 千百万时时彩平台登录 时时彩五星通选 重庆时时彩几分钟 杏彩时时彩平台代理
有没有想开赌博平台的 1号平台时时彩 时时彩组三最大遗漏 做时时彩平台网站 安卓时时彩计划软件
幸运28模式 360江西11选5走势图 牛牛热在线视频精品屋 北京赛车pk10改单稳赢 北京快乐8
吉林11选5彩票通 赛车pk10开奖直播 浙江十一选五走势图表手机 排列3和值走势图 河南快3走势图今天
青海高频11选5查询 快乐10分开奖结果 福彩3d试机号分析 时时彩软件定制 上海11选5中奖规律高的
北京赛车 宁夏11选5开奖号码 海南环岛赛彩票规则 广东十一选五走势图 棋牌游戏赚钱换人民币